¿AHORRAR O TACAÑEAR?

Hace unos años, Control IMS fue rechazado en medio de una licitación para proveer sus productos y servicios a una compañía. ¿La razón? Uno de los competidores había ofrecido un sistema con un precio inferior al nuestro por $30.000 USD.

Más de dos años después, esta historia tuvo un giro de 180 grados. Recibimos una llamada del encargado del proceso, en la que nos confesaba que el proyecto ni siquiera había empezado a funcionar. Las auditorías dependían de la información que generaran los equipos que nuestro competidor iba a instalar. Pero, por falta de esa información del proyecto, las auditorías tuvieron resultados negativos. Todo iba bien hasta que empezaron las instalaciones, después de casi tres meses, cuando fueron a conectar los dispositivos instalados para que empezaran a transmitir información a la base de datos: Nunca pudieron hacerlo. Así, la compañía que había solicitado la cotización se arrepintió de su decisión: Lo que pensaron en principio barato, salió muy caro. Y prefirieron tomar nuestros productos y servicios.

Enseñanzas

Las situaciones difíciles exigen cada vez más creatividad para resolverlas. Las crisis también exigen equipos de trabajo unidos, que piensen y tomen acciones en conjunto por la compañía para equilibrar los gastos y los ingresos y que cada dólar que se invierte, genere rentabilidad.

En esa búsqueda, hay un desbalance entre las situaciones que se deben resolver y las opciones para hacerlo. A veces, los problemas parecen de mayor magnitud que las soluciones que se proponen. La organización puede enfrentar un panorama de decisiones reactivas, inconexas, con pocos recursos y resultados inciertos, a pesar de que se esperan soluciones definitivas.

Allí, la incertidumbre debe dar paso a las ideas que buscan soluciones brillantes y duraderas. Alternativas como las que ofrece Control IMS, soluciones que automatizan la operación de combustible, con equipos modernos y un software práctico. Todo para disminuir los errores en el seguimiento y la administración de los recursos con los que funciona la compañía.    

Ahora, la decisión es de las directivas: o aplicar restricciones, abaratar costos, cohibir, tensar el ambiente laboral y exigir más. O, invertir en un sistema que ahorra tanto, que también ahorra problemas y conflictos, como el sistema que ofrece Control IMS.